中医学是我国优秀传统文化的一部分，县级人民医院中医科是在西医环境从事中医的科室，它的生存和发展一定程度上反映出中医在现代的发展状态。本文以重庆市南川区人民医院中医科为例，运用企业战略管理理论方法，根据实践条件与发展要求，研究综合性县级医院西医环境中中医科的经营定位，并据此明晰中医科的发展战略取向。主要研究内容如下：①查阅文献了解国内外对中医学和县级综合性医院中医科的发展状况。②设计了《县级综合性医院中医科发展态势》调查问卷以了解中医科的生存现状，并对17家县级综合性医院中医科进行了调查，根据调查分析把握住中医科生存现状的关键和核心问题，并对形成中医科现状的内在原因展开分析。③根据对17家县级综合性医院中医科的现状把握，通过对中医科赖以生存发展的内部与外部环境的全面分析，运用SWOT模型，对县级综合性医院中医科的发展定位进行辨析判断。④以南川区人民医院中医科为例，具体展示运用战略管理理论与方法制定县级综合性医院中医科战略的完整过程，提出在西医环境下的中医科的协同经营战略与错位经营战略，即，不在不擅长的领域与西医科室竞争，一方面与西医科室合作对脑卒中病人进行康复，另一方面要仔细分析疾病谱，在颈、肩、腰、腿软组织疼痛治疗领域，发挥中医科的针灸、推拿、小针刀、银质针的治疗特长，以获取特定细分医疗市场的优势占位，解决中医科的业务定位与可持续发展问题。