近几年来,中国IT企业在数量上发展很快,但大都是规模较小,缺乏国际竞争力。尤其是加入世贸组织以后,大量涌入的外国公司对本地人才‘的竞争问题逐渐激烈。IT行业是在20世纪后期快速增长的行业,高科技,创新已经成为IT行业先进的标志。对于IT企业而言,对于人员激励,尤其是对核心人员的激励问题显得尤为重要。本文围绕顺发公司核心员工的激励现状,立足于国内外已经有的研究成果,运用理论、实例相结合的方法,对中小IT企业的激励现状及核心员工的形成特点进行了详细的论述。针对顺发公司在核心员工激励中存在的问题,对于员工的职业生涯管理不够重视、薪酬制度不合理、不够关注核心员工的多元化激励菜单、缺少股权激励方式等等,深入分析解决问题的方法,通过对顺发公司新的激励机制的探索,从而揭示中小IT企业核心员工激励的普遍方法。在分析顺发公司激励诸多问题的基础上,根据调查问卷和统计分析,提出了建立更加科学的薪酬体系、完美的职业生涯管理、提供终身培训的机会、畅通顺发公司交流与沟通的方式、参与人力资源管理与竞争、进行虚拟股权激励、以及公正的绩效测评体系等方式。目的就是使中小IT企业的激励能够多元化、有效化,从而促进我国中小IT企业能够留住人才,进而能够更好的发展。