随着高质量发展的深入推进,卷烟生产行业的市场竞争更加激烈,消费者对产品质量的要求也越来越高,卷包车间作为生产制造的重要环节,首要任务是控制好产品质量,持续改进并提升生产效率和质量控制水平,建立和完善更加系统的质量管理体系,使企业拥有更多的产品优势,筑牢品牌影响力。本文以长沙卷烟厂卷包车间为研究对象,立足车间质量管理现状,运用全面质量管理方法,首先从事前预防、事中控制、事后整改和控制方法四个方面对车间质量管理存在的质量缺陷预防不到位、异常信息反馈不及时、质量隐患整改不彻底和质量控制方法不完善问题进行剖析;然后利用ISO9000质量管理体系标准的原则和方法,从人、机、料、法、环的角度找出问题的原因,并制定相应的优化改进方案,包括加强三检控制、编制作业指导书、优化异常信息反馈与处理流程和隐患整改流程、组织防差错演练、加强质量管控系统的应用以及加强质量数据分析控制等;最后为了保证车间质量管理优化方案有效实施,本文制定了实施步骤,并从组织、人员、设备机制四个方面提出了保障措施。期望优化后的车间质量管理体系可以不断充实和完善,保障产品质量逐步提升,并最终实现企业高质量发展目标。本文目的是通过对车间质量管理体系的优化,提升卷烟产品质量核心竞争力,同时不断总结生产过程中质量控制的薄弱环节和经验教训,以过硬的产品质量为公司的品牌打造和持续发展奠定坚实的基础。