当今社会,促进经济发展的主要因素已经发生了深刻的变化,简单劳动力、资本、资源在经济发展中的作用越来越小,而对知识的依赖越来越大。随着知识经济时代的到来,企业管理方式也将发生深刻变化。企业中“物”的地位下降,而“人”的地位上升,知识经济时代的企业管理方式将是人本管理,人本管理,就是以人为本的管理。以人为本的管理思想与当代社会经济发展要求相符合,因此,有必要对人本管理进行研究。中国烟草行业在几十年的发展中,始终依赖着国家得天独厚的保护,深圳烟草公司也是如此,但是,随着烟草行业内外环境的变化,深圳烟草公司的管理理念已经相当滞后,如何找到一条适合当前环境发展的管理理念,成为深圳烟草公司急需解决的问题。本论文旨在探求一条适合深圳烟草公司发展的管理理念,本文的第二章主要介绍人本管理的一些基本概念,并引入了人本管理的“人形模型”；第三章对深圳烟草公司物流中心进行了分析,以充分了解深圳烟草公司物流中心的内外部环境；第四章从多个方面对深圳烟草公司物流中心人本管理进行了设计；第五章分析了深圳烟草公司物流中心绩效考核机制问题,并提出了几点具体的对策。通过本文的研究希望能为正在经历痛苦改革的深圳烟草公司探寻出一条旨在打造企业核心竞争力的人本管理之路。