达标指标考核是炼化企业经营管理的一项非常重要的基础工作,它对于寻求各炼化公司的优缺点,分析更深层次的原因以及挖掘自身潜力具有非常重要意义。现如今,炼厂一方面要解决生产成本提升的问题,另一方面还要面临非常激烈的同行竞争,要在此种情况下突围,企业需要用达标考核的手段来提升竞争力。炼油达标管理,就是根据达标的自身规模、设计工艺结合国内外炼厂先进水平对能耗、收率等指标设立达标标杆、做出全面对比分析、找出差距,然后以达标管理促进炼油业务改进装置工艺水平、消灭技术瓶颈,同时也是炼油企业自我诊断、找准问题的有效工具。本文通过对国内外炼厂达标考核体系深入研究,运用达标考核的关键技术指标、层次分析等方法对现有达标体系进行剖析,着重研究炼化达标工作中存在的主要问题,从炼厂可持续发展和提升竞争力的角度出发,提出建立适合中石油发展模式的达标体系的方法、原则以及完善达标后续工作,故而从文献理论综述、系统剖析和有关达标措施三个角度完成了研究内容的综合阐述。论文借鉴目前在使用的达标评价体系的优点,以Solomon“当量蒸馏能力（EDC）”为计算基础,结合炼厂实际生产运行情况建立了适合中石油旗下26家炼厂发展的新达标指标考核体系。新达标体系主要有两个方面的优化改进:一是可以为不同生产规模的炼厂、不同工艺流程的装置提供了一个相对公平且可以相互比较的技术平台;二是可以较好地解决实际运行之中的“装置生产瓶颈”问题。这些改进对于炼厂实现生产运行优化、促进炼油技术发展具有划时代意义。新达标体系结合国外绩效评价理论,用达标的手段促进炼厂竞争力得到提升,也是以达标考核带动炼化企业管理的优化,促进企业经营效益的快速增长,同时也会指出其当前炼化企业发展中存在的一些相关问题,结合达标评价结果发现各炼油装置存在的一些问题,并提出有效的解决措施。