随着技术的不断进步和社会的发展，企业面临的环境更加复杂。新的市场机遇不断出现。面对市场上的各种机会和挑战，企业如何配置有限的资源，如何选择自己的发展方向成为企业经营的中心议题。而企业经营战略管理理论将为企业解决这一难题。 目前，我国企业管理软件市场正处于蓬勃发展阶段。整个市场正由政府推动转变为需求拉动。各个企业逐渐认识和体会到了信息化给企业带来的巨大效益。企业在信息化方面的需求愈来愈多，愈来愈复杂。软件代替硬件成为企业信息化的核心。作为管理软件公司，面对众多的市场需求，如何选择有发展前途的市场，如何在选定的市场上获取竞争优势，如何迅速成长壮大是公司要首先解决的问题，，也是企业经营战略的核心。 本文首先介绍了东软金算盘软件公司的概况，并对企业经营战略管理的理论进行了简单的叙述。通过对东软金算盘软件公司所处的宏观环境、特定经营环境的分析，找出了外部环境所带来的机会和威胁；通过对东软金算盘软件公司的内部资源和能力的考查，发现其自身的优势和劣势。在此基础上制定出符合东软金算盘软件公司具体情况的经营战略。最后提出了东软金算盘软件公司经营战略实施和控制的具体方法。