随着经济发展突飞猛进,市场竞争日趋激烈,现代企业在发展过程中面临的挑战越来越明显,人才作为现代企业发展的核心竞争力,对于企业的良性发展起着至关重要的作用。因此,优化人力资源培训体系,强化员工的整体素质和业务技能,为现代企业的发展提供人才保障,真正实现人尽其用,人尽其能非常必要。龙泉公司是一家集科研、设计、制造、销售于一体的专业生产半挂车零部件的股份制企业。主要产品包括鞍式牵引座、牵引销、悬挂系统等牵引车关键零部件,是国内最早掌握牵引座生产技术的厂家之一。近年来,由于龙泉公司不断扩大产业规模,延长产业链,公司发展战略不断调整,但其转型升级进展缓慢,急需大量的专业性高精尖人才。然而目前龙泉公司的员工培训体系还不完善,难以留住专业人才,没有办法适应龙泉公司的需要。因此,龙泉公司当前发展的瓶颈在于如何建立一套完善的人力资源培训体系,培育和培养人才,更好地为龙泉公司的发展提供人才保障。本文以龙泉公司为研究对象,以人力资源管理学的现代培训理论为基础,通过问卷调查法分析了龙泉公司员工的培训体系现状,发现了培训体系中存在的问题,如培训需求不明确、培训课程不丰富、培训师资不够强、没有很好的培训反馈评估制度等。据此,运用培训相关理论,针对发现的问题,通过对培训需求优化,完善培训课程、师资、过程,建立健全培训反馈和评估优化机制等方法和措施对龙泉公司员工培训体系进行了进一步优化,同时,还注重培训实施过程中各个环节和阶段的配套措施,为培训的顺利进行提供各种保障,进而真正实现培训体系落地、见效。本文针对龙泉公司培训体系的现状进行理论分析和实践研究,找出其中不足,运用相关培训理论及借鉴成功经验为公司培训体系提供优化对策,从而构建了一个完整、系统、科学的员工培训体系,对本公司有一定的实际意义,同时对类似公司也具有一定的借鉴意义。