进入21世纪,随着网络技术的发展和信息技术的大量应用,企业的生存环境和发展模式发生了改变,同时给货代企业带来了机遇和挑战。青岛凯晟国际物流有限公司是一家经商务部批准的一级货运代理企业。随着中国对外开放的不断深入,同行竞争的不断加剧,凯晟公司近年来效益徘徊不前,在市场竞争中面临的生存和发展的挑战越来越大,企业发展战略需要进行转型。在这种背景下,作者充分调查分析了青岛凯晟国际物流公司的现状基础,首先分析了企业现有的发展战略,凯晟公司尽管拥有自己的战略思想,但是比较模糊,目标性不强,系统性不够,无法为企业的发展指明方向。本文利用PEST分析法分析了政治、经济、社会、技术环境对企业的影响,接着本文利用SWOT分析进一步明确了企业的优势、劣势、威胁和机会。并波特的五力模型分析明确了凯晟公司的优势在于其广泛的业务能力、较高信誉度、多年的信息系统经验、等,劣势在于盈利模式单一、凝聚力不足、网络不完善,同时面临竞争对手低价竞争激烈、客户需求日益提高等威胁和国家大力支持、青岛地区外贸经济持续发展、信息技术飞速发展等机遇。本文结合企业战略理论、核心竞争力理论和价值链理论,从内部外部角度分析识别凯晟公司的核心竞争力,提出了构建基于综合物流信息系统的虚拟物流联盟的发展战略,并为凯晟公司的战略调整提供了理论和实际依据。最后作者说明了虚拟物流联盟的设计实施、绩效度量和运行反馈措施以及虚拟物流联盟的运行治理措施,为凯晟公司进行发展战略转型提供了可行的措施和建议。