随着全球经济一体化的发展,市场竞争日趋激烈,市场环境日趋复杂,企业间供应链的竞争越来越显著。中国企业的技术水平和组织能力,与发达国家的先进企业之间存在着较大的差距,多数成为代工方,只能争取来自处于先进企业的代工订单业务来生存。激烈的市场竞争使得我国很多代工行业正面临着各种风险,遇到巨大考验,电子产品代工行业就是其中的一种类型。供应链管理是一种集系统性、战略性、人本性、协同性等理念为一体的现代化企业管理模式。科学有效的供应链管理,是提升企业市场竞争力和可持续发展能力的重要方法和手段。本文以G公司供应链为研究对象,首先对国内外供应链管理的研究现状进行描述,提出针对供应链管理的风险评估与改善研究的目标和意义,在此基础上对供应链管理的相关理论予以阐述,并简述了供应链风险识别和风险评估方法。然后,理论联系实际,运用案例研究方法,深入分析了G公司供应链管理中采购和物流方面存在的问题,并提出改善方案。具体包括：第一,介绍了G公司的基本情况及其所处行业的供应链现状；第二,运用供应链合作、波特五力模型、SWOT分析和内外部因素评价矩阵等供应链风险识别方法剖析了G公司供应链管理的现状及存在的风险因素,并采用模糊影响图法构建供应链风险评估模型,从定量的角度对G公司当前的供应链风险予以评估,分析出了G公司供应链采购和物流管理造成的风险损失概率相对较大；第三,重点分析了G公司供应链采购和物流方面的问题,并针对这些问题提出改善方案。本文的研究,深入分析了G公司的供应链管理现状,这对于研究类似电子产品代工企业如何改善供应链管理、提高经营绩效、增强市场竞争力具有一定的借鉴意义。