绩效管理作为人力资源管理的重要模块，是保证企业执行力，实现战略目标的重要一环。HG公司在战略管理和绩效管理方面存诸多问题，导致公司整体运营业绩较差，为此，本文对HG公司以KPI为核心的绩效管理体系设计为题进行研究。 文章首先介绍绩效和绩效管理方面的理论和方法，并分析各种方法的优劣和适用范围，概括绩效管理发展趋势，绩效管理体系建设越来越注重战略导向，将绩效管理视为战略执行的重要手段，而且体系越来越具有系统性，实践应用更强调技术性。 其次，对HG公司现状和问题从企业发展战略、业务流程、组织架构、人力资源管理等方面进行全面分析，特别是对绩效管理体系运行状况进行了详细分析，归结出HG公司在战略管理和绩效管理方面存在的问题。 文章的重点在第四章HG公司以KPI为核心绩效管理体系设计研究部分，即：设计以战略为导向、战略执行为根本、KPI为核心的绩效管理体系。在该部分内容中，作者对HG公司绩效管理体系设计原则、设计思路、企业以KPI为核心的目标层级体系建设、体系运行保障等内容进行了全面的研究，并对技术性较强的绩效计划过程进行重点评述，尤其是对KPI目标层级体系构建过程从技术操作层面进行了详实的介绍，还创新“流程、职责分解法”来确定部门级KPI。 另外，为避免绩效管理工作常见问题和HG公司绩效调查已发现问题对体系运行的负面影响，文章还提出HG公司绩效管理流程各阶段运行需要开展的一些必要工作，有必要采取的一些保障措施。 最后，结论分析了体系设计的优缺点和预期的实施效果，并希望HG公司的绩效管理体系能够有效实施，持续改进，并给其他企业以启发和借鉴。