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本文是一篇综合性案例，由案例和案例分析两部分组成。 案例部分描述了广东省建筑科学研究院(下简称省建科院)1999年至2001年9月的发展状况。在短短的不到三年时间里，省建科院的产值增长了125％，净资产增长了75％，现金流量增长了284％，经济取得了大发展，科研工作卓有成效，单位的发展步入了良性循环。其中重点描述了取得这些工作成效的主要做法，这些做法包括：转变思想观念、制定发展规划、突出专业建设、重组团队建设等；省建科院通过采取这些措施，有效地实现了科研与市场的良好结合。 案例分析部分应用战略管理等相关理论，进行了宏观环境分析、SWOT分析、五种竞争力量模型分析以及相关多元化分析等。根据战略分析的结果，提出了省建科院在战略发展方面存在的问题；同时，针对存在问题，提出了对省建科院战略发展的建议。