业务流程再造(BPR)和作业成本法(ABC)均是当前受到关注的思想与方法。作为一项支持业务流程再造或者改进的关键技术，业务流程的描述需要对于业务流程相关的各种特性加以抽象，首先需要对业务流程有详细的了解，最好有基于流程的定性和定量分析，而这需要对企业的业务流程进行建模。虽然现在有很多流程建模方法可供选择，但是在进行建模时依旧存在很大的失败风险。因此评价模型也成为一个很重要的问题摆在人们面前。 本文首先介绍了业务流程建模的主要方法，并对这些方法进行全面、系统的比较分析，指出其优缺点。接着提出了业务流程再造的方法论，并用阶段一活动框架(S-A)来说明了这个方法论模型，还对不同阶段建模方法的选择做了简要介绍。然后阐述了IDEF建模方法族中IDEF0和IDEF3两种建模方法在企业过程再造中的应用，明确了其基本概念、特点、适用范围和建模步骤，并给出了IDEF0在BPR中的作用及优缺点；在此理论分析的基础上，分析了M公司的采购业务流程，运用IDEF0以及作业成本法(ABC)划分流程作业，分析作业和任务的增值性和必要性，然后在此基础上再造采购业务流程，为后面的优化评价打下基础。 其次，探讨了作业成本法在业务流程再造的适用性，指出作业成本法是BPR进行成本分析非常有效的工具之一；接着针对ABC法在BPR中的运用提出其运用步骤，并提出运用IDEF0建模技术可以很好地解决BPR中作业成本模型；最后针对BPR成本量化的需要，提出业务流程成本性态分类，根据流程成本性态分类，建立了业务流程通用成本性态模型，并将此模型进行了细化。运用上述方法模型，结合M公司实际情况，评价其流程再造前和再造后的绩效。 最后，对全文研究的主要内容做了一个简要的总结，给出论文主要完成的工作，并指出了文章的不足以及需要进一步研究的内容。