当今社会竞争日趋激烈，公司间尤其如此。而企业之间的竞争，实际上就是人才的竞争，如何通过激发员工的内在动力，达到提升人员能力、素质、工作绩效以及企业核心竞争力、经营业绩的目的，以便使企业能长期立于不败之地，已经成为了企业管理的难点。F公司是一家在香港上市的台资企业，是世界500强F科技集团的下属子公司。它原本有着较为完善的激励体系，但在当今日趋加剧的市场竞争环境中，公司的人员激励工作也颇具挑战。　　本研究全面审视了公司基本情况和公司人员的基本信息，并从物质、发展、精神激励三个层面，对F公司现有的激励体系进行了深入的剖析，总结了现有体系的优点和需要改善的问题。在相关激励理论的指导下，结合公司员工离职、流失原因的统计数据，提出了激励体系设计时需要注意的几个原则，并分别从物质激励、发展激励、精神激励三个维度，提出了具有针对性的改善对策和建议。