世界通用航空发展已逾百年,我国通用航空业也已经走过了半个多世纪,在发展中积累了许多成功的经验,也积累了不少失败的教训,“推广经验”、“吸收教训”本来就是航空领域发展的客观规律。本文结合当前的我国的通用航空领域的发展现状,并且结合在产品定位以及市场营销的相关理论方法,包括STP理论、PEST分析、5P模型等,通过大量的事例以及现有产品定位基本工具方法,结合产品的核心价值体现形式,全面分析了SH公司目前产品定位,营销现状以及存在的问题,最终提出了相关的改进措施。在进行理论分析研究的过程中,也通过实地走进川内几家发展较为成熟的通用航空企业进行实地调研,并全职进入主要研究对象公司,重点调查补充企业运营实际情况、产品实现过程及市场营销等各个环节,修正完善理论分析结果。结合SH公司实际情况,并从其产品研发及市场推广方面的实际情况可以看出,在当前经济环境情势下,应该以拳头产品作为公司主打,并注重其实用性并提升产品推广售后服务覆盖,并注重产品质量的提升,结合当下新冠疫情对各个行业的影响,尤其是航空业影响是巨大的,但通用航空作为航空业的基础分支,尤其是与航空文化、培训教育以及娱乐挂钩,在疫情后期应该会得以恢复并出现更大市场需求。