我国电力市场体制改革越来越深入,火力发电企业面临的生存发展问题也日益突出。为了提高企业核心竞争力,很多火力发电企业通过实施绩效考核来创造更好的业绩。企业在实施绩效考核过程中,一边实践一边优化,围绕提升企业竞争力做了大量的工作。本文以YHD火力发电公司绩效考核方案为研究重点,以绩效考核相关理论为依据,结合YHD火力发电公司开展绩效考核工作的经验总结,综合运用现场调查法及查找文献,对YHD火力发电公司原来实施的绩效考核工作整个过程进行总结分析,针对性的对绩效考核方案提出优化建议,并提出必要的配套措施。文章认为,YHD火力发电公司现行的绩效考核方案存在的主要问题有：一是绩效考核的指标没有系统完整的建立起来,原有绩效考核指标空泛、缺乏科学合理的标准。二是过于强调绩效考核的某个环节,而没有把绩效考核环节与绩效计划、反馈与绩效结果应用等有机的结合起来。三是公司对绩效考核的重视程度不够,表现在没有提供足够多的人才物力资源支持。四是绩效考核方案没有做到与时俱进,没有与现代信息技术结合起来,造成程序繁杂、成效不佳的结果。针对YHD火力发电公司绩效考核中的突出问题,本文建议从以下几个方面进行解决。一是要建立系统的绩效考核指标,包括公司级、部门级和员工级三级绩效考核指标。二是对绩效考核的流程各个环节进行优化,绩效考核要与其他环节紧密结合起来。三是完善绩效考核的保障措施,使企业能够持续健康的推进绩效考核工作,发挥绩效考核的作用。