由于政府宏观调控施加的压力以及市场竞争带来的影响,施工企业的发展呈现出更加集中、规模扩大的趋势。在未来一段时间内,施工企业会更加进一步扩大其规模,同时,当前的施工企业通常选择的扩张形式为不同地点不同项目同时施工。所以,无论是提高扩张速度、降低成本还是产品战略的正确实施,统一采购对于施工企业的意义都非常重大。优秀的采购管理不仅有助于顺利实施工程项目,而且对项目价值的提升也大有裨益。因此,采购管理在成本管理中占据了很大的比重,施工企业对优秀的采购能力的渴求在不断地上升。然而,由于国内发展环境的不成熟以及实践方面的不熟练,导致在统一采购管理发展过程中出现了一些不可避免的困难,当前统一采购还面临着一系列的不足,如:缺乏科学的材料分类手段;统一采购过程繁琐,缺乏时效性;缺乏对跨地域采购、零星采购、紧急采购的适应性等等。所以,本课题围绕怎样从实际出发,根据统一采购过程中遇到的难题,做出合理的应对方法或合适的体制以提高收益,对于施工企业的发展具有很大意义。所以,本课题的研究除了有理论的价值,另外还有一定的实践意义。文章开头首先定义了何为采购及采购管理,何为统一采购,同时对统一采购如何进行分类以及其优越性进行了深入地介绍,此外还梳理了当前我国关于管理统一采购方面的理论研究情况。随后文章通过剖析我国施工企业现阶段统一采购的实施情况,阐明了当前我国统一采购理论及实践研究的现状,利用文献调研、专家访谈的方式进一步进行了梳理,从三个方面论述了统一采购存在问题的根源,得出施工企业出现统一采购问题的原因:统一采购无法顺利实施的影响因素、产生内部管理类问题产生的原因、产生统一采购外部管理类问题的原因。最后以分析所得为基础,文章就如何提高统一采购效益提出几点具体的建议:科学运用统一采购;从研发与设计两个角度贯彻“标准化”战略;构建激励、监督、协调机制,提升统一采购的执行效率;加强对供应商的开发与管理;进行“阳光采购”配套文化建设。文章一方面阐明影响评价设备材料合适与否的主要因素,另一方面逐一分析其与统一采购适合与否;就目前统一采购管理过程中呈现的不足之处,建议创建一套协调、监督、激励体系进行解决;对于怎样建立“标准化”操作程序的问题,文章主要针对两个核心程序进行实施描述:建设产品线、建立设计标准;此外本文还就管理供应商方面提出针对核心节点的解决方案;对于灰色采购解决方案以及“阳光采购”的重要影响,文章中也进行了强调。综上所述,文章从不同角度、各个层次进行分析研究,以期解决或缓和当前施工企业统一采购管理存在的问题。