本文的主题是企业多元化经营，文章中提到的多元化是与企业成长、发展有密切关系的概念范畴。它是企业发展到一定阶段后的战略性选择。 企业实行多元化经营是企业为了长期、持续发展，为了适应环境等条件的变化而寻找创业机会的一种战略。企业选择多元化经营，既有范围经济与规模经济提供的理论依据，也有来自企业内外部的原因和企业自身条件的因素在起作用。 由于多元化经营是有效扩大企业规模的一种方式，因而对于我国企业的发展可以提供更为直接的参考。相对于世界知名企业，我国企业规模小，大企业少，竞争力弱，因而在世界企业中的地位仍然很弱。如何尽快促成大企业、大集团的形成与发展，已经成为中国经济发展进程中重要的战略性问题。 文章从多元化经营的概念与类型进入分析框架，笔者以企业实施多元化经营战略中失败与成功的案例为基础，分析了企业实施多元化经营战略的原因及其中容易出现的问题，阐述了如何正确实施多元化经营以及选择相关多元化的原因与意义，尤其强调相关多元化是企业实行多元化经营的正确选择，它能最大限度地增加经营中的主动性，减少经营中的盲目性和投资失误。 多元化经营是企业规模扩大与整体素质提高的辩证统一，是企业发展到一定阶段后，在战略、目标、管理、组织结构、企业文化等方面的创新和提高，也是这其中各种因素的互动过程，是企业在竞争中优胜劣汰的结果。因此，在文章的后半部，笔者对多元化的组织结构与管理进行了阐述，对于多元化企业中最容易忽视也最容易使其功亏一篑的危机管理，也进行了详细的讨论。本文这样做的目的是力图为企业在采取多元化经营战略时提供相关的理论与实践依据。