伴随着经济全球化和自由贸易的快速发展,我国经济在过去的几年获得了飞速的发展,并取得了举世瞩目的成绩。然而近几年来,由于全球经济放缓,我国经济下行压力也逐渐加大,GDP增速逐渐降低。这使得国内企业生存环境恶化,面对这种困境越来越多的企业开始重视战略管理,力图能够将自己所拥有的资源管理到位,从而在激烈的竞争环境中获得生存。企业绩效管理是企业管理的重要组成部分。随着企业管理层对绩效管理要求的不断提高,平衡计分卡逐渐应用开来。平衡计分卡是一种比较先进的企业绩效管理工具,它除了关注企业的财务层面,同时也把非财务层面考虑进来,使企业管理者能够更加宏观、综合地把控企业的运行情况。本文以D公司为例,对平衡计分卡的实施进行研究。D公司作为智能监控设备的研发和生产企业,站在了我国互联网技术发展的前沿,本文的研究对于平衡计分卡在高新企业的应用具有一定的借鉴意义。本文首先阐述了研究的意义,对国内外的研究背景进行了论述,总结了前人的研究经验。其次对绩效管理体系和平衡计分卡理论进行了介绍,包括平衡计分卡的四个维度和战略地图。第三部分是对D公司的情况以及现行绩效体系进行了介绍,并分析了现行绩效管理体系存在的不足和问题。第四部分是为D公司设计了平衡计分卡体系,包括对D公司进行战略分析、战略地图设计、各层次平衡计分卡设计以及绩效管理体系实施的保障措施。最后对本论文进行了总结,得出了启示。