随着知识经济时代的来临，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。企业间的竞争由产品经营竞争到资本经营的竞争，逐渐发展到智力资本经营的竞争。人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势。 大庆石化分公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，是以大庆油田原油、轻烃和天然气为主要原料，从事炼油、化工、化肥、化纤生产的特大型国有企业。目前大庆石化公司正处于发展的关键时期，选择一个最佳的人力资源开发管理模式，对企业目前和未来的人力资源需求进行科学预测和规划，保证企业在需要时能及时得到各种所需的人才，从而在数量和质量、结构和配置上，与企业发展和经济相适应，以保证大庆石化公司战略目标的实现将具有非常重要的意义。 本文从现代人力资源开发管理理论出发，结合工作实际，对目前大庆石化公司人力资源管理现状和需求进行了分析，找出了人力资源开发管理中存在的主要问题，提出了大庆石化公司人力资源开发管理方面的研究对策。大庆石化公司要以科学发展观、人才观为指导，大力实施“人才强企”战略，以强化培训为手段，进一步完善人才引进、业绩考核与薪酬分配体系，推行员工职业生涯开发与管理，建立以人为本的管理制度，为实现公司可持续快速协调发展提供强有力的人才保障。