如今,信息技术高速发展的时代背景下,市场的竞争越来越强烈,企业在不断扩大规模和业务的多元化发展中,传统的财务管理模式已经不能适应现代企业发展的要求。随着互联网和新的科学技术的普及,财务信息化应运而生。对于一些大型企业、集团公司而言,一般会选择现在最前沿的、最流行的方式,设立财务共享中心,运用财务共享和引用RPA的手段进行财务数据的收集,汇总和整理。然而,对于一些新三板这样的公司而言,这些模式的门槛太高、运作成本耗资大,因此需要探索出更适合自己公司的财务管理模式,对原有的财务管理进行转换更新。本文以财务信息化为基础,对研究的背景和意义进行了整体分析,整理了国内外学者对财务信息化相关的研究成果,分析了现阶段财务信息化研究的主要方面并进行评述,再进一步分析了财务管理模式发展的历程,概括了财务信息化相关概念及理论,为后文的案例的分析奠定了理论分析基础。本文选择A公司作为分析对象,通过对公司基本情况的梳理,分析存在的问题,总结其需要进行财务信息化的原因,规划选择适合其自身发展的财务管理新方向,帮助其最终实现有效的业财融合。希望通过财务信息化能加强部门间数据的处理,财务数据的整理和分析,达到优化运营效率,节省成本的目的。同时,文章对其进行财务信息化提出相应的配套措施,让整个财务信息化更加完备,有助于达成公司的预期目标。最后对本文进行总结论述,说明本研究过程当中需要完善的不足,为以后的研究指明方向。本文通过对A公司的研究,是希望可以让同行业或者同是新三板公司的中小企业得以借鉴,让企业在财务转型的道路上找到适合自己的财务管理模式,提升内部运用效率,完成业财融合,让公司流程更加完善。