在信息技术不断发展的大背景下,某石油管道公司在企业发展过程中,逐步认可了信息服务对企业发展的重要性,特别表现在加大了在系统软件的升级维护和定制开发等方面的投入。石油管道系统开发项目管理的重点是风险管理,通过对风险的规划和识别,可以了解企业级项目管理中的风险因素对项目管理的影响,确认风险的来源和风险因素的危险程度,并针对风险因素进行分析评价,再制定应对措施,实施有效的风险监控,使得项目执行的过程中最大程度地规避和防范风险。首先,论文应用项目风险管理的理论对某石油管道公司信息系统开发项目的风险管理现状进行了分析。根据实际情况,论文提出了系统开发项目的风险规划,确定了现行项目在风险规划方面存在了以下问题,包括风险管理制度不完善、风险管理方法不系统、风险管理手段落后等。其次,本文对项目存在的风险进行了风险识别与评估。某石油单位信息系统开发项目存在着现有信息系统和其他专业在建信息系统较多、上级单位和兄弟单位竞争激烈、人员管理水平参差不齐、系统开发技术难度大等具有较大风险的问题。而与此同时,单位并没有成熟的风险管理经验及相关的管理体系。针对这些问题,作者重建了项目风险控制管理体系,收集了石油单位信息系统开发项目中的大量风险因素,为后续风险管理的实施奠定了基础。最后,论文提出了信息系统项目风险管理的设计方案以及风险应对措施,并对该项目进行全过程的风险监控。论文的内容重点偏重了项目风险管理过程中的风险评估和风险应对措施。在风险识别和评估过程中,应用WBS分解图和风险识别的流程得出风险分类结果,利用定性分析与定量分析两种方法确定了风险因素中的主要风险。在风险应对过程中,将项目风险因素进行分析,并提出最适宜的应对措施,将风险应对前后的风险重要值的进行比对,全方位监控风险管理的全过程。论文力争以某石油管道公司信息系统开发项目为基础,进行全面的风险管理。本文对信息系统项目实际开发过程中存在的风险因素进行分析,通过风险应对前后的风险重要值的比对结果,为国内石油行业或其他类似行业的信息系统开发项目提供参考,并通过应对措施的研究,提高决策的科学性。