自改革开放以来，我国的制造业取得了辉煌的成就，越来越多的中国企业加入了全球竞争行列，因而制造企业的国际化战略成为国内外学者的研究热点。尽管在国内外学术界，关于制造企业的国际化战略研究呈现出越来越多的趋势，其研究成果也各有特点，但这些成果要么研究对象不是我国制造企业，要么研究视角相对较窄，仅仅侧重于国际化战略的某一个层面，因此对我国制造企业国际化战略的指导意义还有待提高。　　随着经济全球化的不断深入，跨地区或跨国的全球竞争已成为越来越普遍的现象，地区或国家间的差异也就越来越直接的呈现在企业面前，成为企业的国际化进程中必须面对和慎重处理的问题。然而，传统的跨国公司理论在指导企业制定国际化战略时，往往依赖于企业具备的某些特定优势，或者侧重于利用跨国间的相似性，虽然差异化战略或本土化战略也获得了很大的重视，但对差异的考察还只是停留在产品或服务的层面，因此，全方位的考察差异对我国制造企业国际化战略的制定具有理论和现实的双重意义。　　当前，在国际化战略的研究中对差异进行系统考察的是哈佛商学院的Ghemawat教授，他在《全球战略的重新定义》一书中，通过大量跨国公司的案例提出了处理全球差异的“3A”战略模型，包括适应战略(Adaption Strategy)、套利战略(Arbitrage Strategy)和整合战略(Aggregation Strategy)，为企业在差异普遍存在的世界中获取竞争优势提供了很好的启示作用。因此，本文依据Ghemawat教授的“3A”战略模型，以我国制造企业为研究对象，通过理论和现实的分析，在“3A”战略模型中加入符合我国制造业成长规律的“通道战略(AccessStrategy)”，从而建立“4A”战略模型，并从实例和实证的角度考察了“4A”战略模型与我国制造企业成长的相关性，结论是通道战略、适应战略、套利战略和整合战略与我国制造企业的成长之间有正相关关系。最后依据本文的研究结论，并结合我国制造企业发展实际和成长规律，为它的全球化发展提供了对策建议。