在2014年9月发布的《中国现代家族企业调查报告》中明确显示家族企业在我国民营企业中占据着不可忽视的重要地位，在我国经济稳中求进的发展过程中发挥了重要作用。调查报告中显示随着家族企业的发展壮大，许多家族企业在转型发展中面临产业结构调整、发展速度下降和家族传承等多重挑战，家族企业的局限性也在其克服挑战的过程中逐步显现。无法“长治久安”是我国家族企业的通病，其主要原因在于我国家族企业治理模式相对落后。帮助家族企业在转型发展中顺利克服各种挑战，实现家族企业的可持续发展，已然成为目前中国家族企业必须面对的重要难题。家族企业转型期公司治理的研究对我国家族企业可持续发展影响深远。　　本文首先整合了国内外学术界对家族企业的界定、转型、治理三方面的相关研究。鉴于国内外学者并没有就家族企业定义达成意见一致，本文吸收和借鉴多位国内外学者关于家族企业界定的研究，认为家族企业是:(1)企业的所有权(15％以上)被一个家族或合伙家族成员掌握。(2)家族成员通过参与企业经营管理和公司治理等能够对企业发展产生战略性的影响。(3)家族成员能够合法地将这种对企业的权利延续下去。本文分家族治理、混合治理、现代治理三个阶段分析了家族企业公司治理的特殊性，分析了家族企业由家族治理阶段向混合治理阶段转型、混合治理阶段向现代治理阶段转型两个时期中存在的特殊要求。本文结合家族企业演进理论、委托代理理论、产权理论，利用家族企业系统理论模型对ZGF公司进行分析。案例介绍部分，简要介绍了ZGF公司基本情况。案例分析部分，对于ZGF公司转型期公司治理的成功之处和不足之处进行原因分析。案例总结部分，针对ZGF公司在转型期的治理经验和教训对家族企业公司治理提出相应建议。本文建议在家族治理向混合治理转型中，家族企业应注意:(1)合理发挥家长式领导优点;(2)拓宽融资渠道，力求股权多元化;(3)完善家族企业用人机制。在混合治理阶段向现代治理阶段转型的过程中，家族企业应注意:(1)建立家族成员退出机制;(2)完善家族企业的公司制衡机制;(3)加强家族关系嵌入的契约治理。本文希望通过对ZGF公司的研究与分析，为我国家族企业公司治理提供参考和借鉴。　　本文主要采用规范研究与案例研究相结合的研究方法，结合产权理论与委托代理理论、家族企业演进理论等，利用家族企业系统理论模型，通过对ZGF公司转型期的成功经验和失败教训进行分析，对家族企业不同的转型阶段提出公司治理建议。我国家族企业的转型期也是问题多发期，在不同的转型阶段中发展需求各不相同，所面临的主要问题也各不一样。本文的创新点在于针对家族企业转型期的不同阶段出现的各种问题进行分析，提出治理建议以期能为我国家族企业转型期的公司治理提供参考。由于时间、篇幅和作者专业知识所限，本文的很多分析论点都不够完善，提出的改善措施也并不全面。其次，本文的案例公司并非上市公司，其公司治理的许多相关资料不对外公开，收集难度较大，因此，本文主要是以描述和定性分析为主，无法采用大样本量的实证研究，只能采用规范研究和案例研究相结合的方法，影响了案例的深度与广度。如何收集更多的数据，采用大样本的实证研究以佐证本文的定性分析，将是本人今后学习和研究的方向。