为使N县公务员管理部门全面深入地了解其管理的公务员的素质和业务表现,提高考核的效率,改善考核的效果,最大限度地发挥考核的效用,论文选取N县公务员绩效考核的改进作为研究对象。论文从对制度现实运行状况的调研入手,探讨了优化N县公务员绩效管理的策略。通过调研分析,作者认为当前N县公务员绩效考核管理存在绩效考核缺乏激励效用,绩效考核未能全面真实的反映被考核者的工作,公务员绩效考核体系中各相关子系统缺乏紧密的联系,考核过程存在轻视反馈和沟通的倾向,绩效改进在绩效考核管理中被严重忽视等问题。针对这一情况论文提出了N县公务员绩效考核改进的重点,即:N县公务员绩效考核制度的系统整合,以及公务员约束和激励机制的建设。在这一思路的指导下,作者编制了N县领导干部和非领导干部绩效考核方案。本文的主要成果有:系统总结了N县公务员绩效考核多年的实践;在制度调研和实际运行考察的基础上提出了公务员绩效考核管理系统整合政策建议;将企业绩效考核的观念、思想和方法引入到N县公务员绩效考核中来,并编制了具体的实施方案。