薪酬设计是指在薪酬管理相关的理论指导下,通过工作分析、岗位价值评估、能力素质模型等工具和方法的使用,对员工的报酬标准、薪酬水平、收入结构进行设计,充分的调动员工的工作积极性。本文以S集团为对象,采用岗位价值评估为基础,重点对S集团的薪酬设计进行了研究。本文首先对薪酬和岗位价值评估的概念、作用和相关理论进行了系统的阐述,总结和归纳了科学的薪酬设计和岗位价值评估的设计原则和步骤,为S集团薪酬体系设计提供了理论基础和方法指导。并通过总结国内学者关于我国企业薪酬管理存在的问题,为之后的薪酬诊断提供了借鉴和参考的方向。在理论研究的基础上,通过内部访谈和问卷调查进行了相关数据的收集,并用统计软件进行了分析和处理,在对S集团薪酬管理现状进行充分的诊断之后,分析出S集团现行的薪酬管理体系所存在的问题。主要是薪酬水平缺乏竞争力、薪酬制定和调整缺乏合理的标准、薪酬体系缺乏针对性、薪酬结构不合理等问题。针对在薪酬体系诊断中发现的问题,结合薪酬管理和岗位设计相关理论,在充分考虑到员工访谈中所提出意愿的基础上,确定了S集团薪酬体系设计过程中要遵守的原则、设计的依据以及采用的方法。主要采用以岗位价值评估为基础的岗位薪酬,并结合S集团不同子公司处于不同行业、各职业类别工资缺乏比较标准等现状,采用了在整个集团范围内使用同一套职级体系,但是又根据不同子公司和不同岗位类别确定不同的薪酬水平和薪酬构成。。通过薪酬调查、薪酬战略制定、工作分析、岗位价值评估、薪酬结构设计等一系列工作,为S集团设计了一套科学合理并具有激励性的薪酬体系。从后期的评价和反馈来看,新的薪酬实现了良好的效果,较好的适应了S集团现阶段的发展状况,期望能为其他状况类似于S集团的企业提供借鉴。在整个薪酬体系设计完成之后,本研究对新的薪酬体系在S集团的实施情况进行了调查,收集了S集团高管及员工对新的薪酬体系的意见和建议,并分析了新的薪酬体系实际实施过程中体现出的优点和取得,为以后的工作和研究提供参考。并在本文的最后分析了这次薪酬设计研究的不足,提出了对未来研究的展望。