企业竞争战略的风险预警管理是竞争战略风险管理理论的一种改进或延伸。本文以企业竞争战略风险管理为研究对象,在竞争战略管理领域既有研究成果的基础上,定位于技术一服务类企业,以中国移动的蓝海战略作为案例依据,并借鉴相关领域的预警管理思路,分析战略风险的特性;以指导管理实践为原则,对企业竞争战略活动过程中的各种关键风险因素进行识别、诊断、评估,并寻求有效的解决方案;研究并构建企业竞争战略的风险预警管理体系,在企业现有职能的基础上,增设了战略缺陷诊断,绩效监控,战略活动分析,战略的控制和矫正等职能,使企业的职能结构更完善、更合理。本文主要包括竞争战略理论、风险管理理论和管理实践这两方面的内容。首先,在企业竞争战略基础之上,分析了竞争战略的自身缺陷和成功的必要条件,阐述了企业竞争战略风险预警的三个关键冈素:战略缺陷管理、风险管理的框架和战略管理的动态框架。基于三个关键因素的企业竞争战略的风险预警管理框架主要包括以下三个方面:战略缺陷、战略预警和预警系统的实施;通过风险预警管理体系的建立和风险管理的过程,找到企业应对异常情况的对策,做到快速反应,主动适应不断变化的外部环境和自身条件。如上述,通过确立信息化、体系化的竞争战略,运用科学、完整的风险管理框架,使企业能够在战略实施的过程中熟悉自身的缺陷,对各类风险建立有效的预警机制,运用合理的执行手段,使企业从容应对已经出现的危机;从而形成对企业竞争战略的动态管理,通过自身的调整和适应,在系统知识、资源、技术、组织及文化等方面实现支撑企业长期健康发展的核心优势。因此本文对构建企业竞争战略的风险预警管理体系具有一定的参考价值。