近年来随着手机行业竞争的加剧，手机产业链中曾经高利润的手机独立设计公司(Independent Design House独立设计公司,简称IDH)利润急剧下滑， IDH都面临着严峻考验。尤其在全球经济一体化的今天,企业要获得竞争优势就必须快速的推出客户需要的新产品。这是快速可以抢占市场，新产品犹如新鲜血液，这都是企业获得赖以生成的营养液，然而新产品研发又充满了风险。如果缺少合理的研发流程来指导新产品的研发及管理，新产品不仅不能给企业带来发展，甚至有可能给企业带来灾难。因此企业迫切需要提升新产品研发的流程管理能力。基于这样的背景，笔者结合H公司新产品研发流程的变迁作了跟踪和研究。　　首先，本文通过对现代项目管理理论、集成产品研发模式和企业流程优化相关理论文献的研究，给出新产品如何规划立项的方法，同时针对如何高效快速的推出新产品，也提到了流程优化的必要性。其次，在结合H公司的工作实践和行业背景，提出了针对H公司在新产品研发过程中存在的种种问题，研究了如何建立适合H公司现阶段的手机产品研发流程，并给出一些实施和控制的方法。本文提出引入集成产品研发（Integrated Product Development,简称IPD）的模式、理念与方法，指引公司的新产品研发流程改善。在项目具体实施中使用WBS、甘特图等方法，提出手机研发项目流程优化的具体实施办法。最后，本文希望对H手机设计公司新产品研发流程的优化在理论和实践上做出指导，对提高公司的新产品研发效果提供一些帮助。