我国医疗市场竞争日益激烈,医院对人力资源管理的重视程度越来越高。国企医院作为附属于企业的后勤服务系统,要想保持与时俱进的生命力,关键是对人才的占有和更新人才知识结构的能力。然而,多数国企医院面临人才不足问题,员工培训体系并不完善,使得国企医院发展面临瓶颈。本文以ZK医院为研究对象,从员工培训的相关概念理论出发,对该院员工培训的问题及对策进行了分析。文章首先论述了国内外相关培训理论和研究成果。其次以调查问卷和访谈内容为基础,分析ZK医院员工培训存在的问题并指出存在问题的原因。最后结合医院现行培训体系,试着提出了改善ZK医院员工培训的合理化建议,包括提高医院管理层对培训的认识、完善培训制度、强化培训需求分析、加强医院文化对培训的支持与引导等环节完善员工培训。本文的结论是ZK医院要想获得可持续发展、提升核心竞争力,员工培训必不可少。只有提高现有员工的工作能力和工作水平,医院才能在公立医院和民营医院的夹击中保持发展活力。同时,如何建立良好学习气氛的学习型组织,引导员工树立终身学习的理念也是医院应考虑的问题。希望通过本文对ZK医院员工培训的研究,将国内外先进理论研究成果应用到国企医院培训体系中,解决ZK医院员工培训问题的同时,全面提升医院人才队伍的竞争力。