随着我国人才强国战略的推进与实施,我国各行业愈加重视对于企业人才培养体系的构建。本文的研究内容是围绕着人才培养的问题而展开的,是对公司人才培养的全方面认识,会具体对人才在企业中所起到的作用以及公司转型与人才培养之间关系等内容进行具体的论述。本文以处于战略经营转型过程中的企业如何重新构建新的人才培养体系为研究课题,并以中海油能源发展股份有限公司海南人力资源服务分公司为案例研究对象。在研究过程中,将结合人才培养的相关理论以及企业管理的研究视角综合展开。本文重点要解决的问题是公司在转型发展期应如何培养人才队伍的问题。基于对公司的发展状况的了解,结合外部和内部发展环境对中海油海南人力资源服务分公司的人才培养实践进行分析讨论,在现状分析的基础之上讨论未来公司人才培养升级改进的策略。本文通过对该公司近年来战略经营转型过程中人才培养实践进行研究,利用问卷调查、实地访谈、案例分析等手段分析公司目前的人才培养现状,找出公司在人才培养上存在的问题和具备的优势,并针对公司的现实情况,构建出适合公司当前发展实际需求的人才培养体系。经过研究发现,公司人才培养现状面临的问题是现有人力资源结构无法满足公司转型需求、现行人才培养体系不适应公司发展需求以及部分员工对于学习转型存在焦虑与抵触。基于出现的问题,本文提出在构建公司人才培养体系时要有更加明确的目标和培养思路,从打造学习型组织氛围入手,强化员工基础能力的提升。从技术支持型人才、生产管理型人才、业务开发型人才三个层面做差异化人才的培养。同时还为公司人才培养体系的建设提出了相关的配套保障措施。本文期望在实践过程中,能够有效促进公司战略经营转型发展,提升公司在人才培养和管理上的水平。