OEM生产方式已经为我国带来了巨大商机，为我国企业提供了前所未有的发展机遇，但这种生产方式因没有自主品牌、只做生产制造、市场和技术在外使得利润较低，加上国内劳动力成本逐渐的上升，使得其利润更加低。同时OEM企业过分依赖国外企业的技术和市场、许多OEM企业停产倒闭的现实，暴露了这种生产方式的经营风险。由此OEM升级势在必行。　　 文章首先在OEM企业面临的严峻问题下提出了OEM企业升级的必要性；然后通过全球价值链理论、外包理论、产业升级理论得出了OEM企业升级的两条路径(品牌路径和制造路径)，并从行业角度和起源角度定性分析两条路径适合的企业类型；接着根据波特竞争模型从企业内部条件和外部环境(宏观和微观环境)两个维度上初选出OEM企业升级的评价指标体系，运用德尔菲法对指标进行初选，得到评价OEM企业升级的指标体系；第四运用层次分析法、专家打分法对指标体系的权重进行评判，运用模糊综合评价方法和专家打分法建立评判矩阵，判断两升级方向的优劣；第五文章指出企业仅仅有正确的升级路径而没有可行的实施步骤是不能保证升级成功的，因此提出了两路径的升级形式和升级步骤；最后文章用案例来证实前文的观点。　　 文章在前人理论的基础上得出了升级路径，然后综合定性分析和定量分析判断具体企业的升级方向，最后提出了可采纳的升级形式和步骤。