在当前激烈的市场竞争中，人力资源愈来愈成为企业最重要的资源，成为企业竞争的根本要素。如何最有效地利用人力资源，从而提高创造和应用知识，提高能力和应用信息的效率，决定一个企业是否具有竞争力的因素。只有加强人力资源的开发与管理，吸引和留住人才，激发员工的积极性和潜力，具有人力资源的优势，才能使企业在竞争中取得优势，获得企业力可持续发展的动力。本文针对中国铁建十四局集团有限公司人力资源所面临的问题，从实际需要出发，总结人力资源管理理论，应用系统分析方法，结合中国铁建国有企业的特点，从规划，招聘，培训，薪酬的全部绩效评价的角度、范围，找出企业在人力资源管理中存在的问题，构建出人力资源管理体系，提出解决企业人力资源管理中所存在问题的措施。论文在研究人力资源管理的机制、管理模式、特点、职能的基础上，剖析了中铁十四局组织机构及人员状况；从财务类人员、项目经理类人员、复合型人才三方面分析了公司人力资源配置中存在的问题；从企业招聘体系、公司绩效管理、公司薪酬管理、员工培训等方面归纳了人力资源体系缺陷；提出了人力资源优化预测模型，构建人力资源优化配置体系，从公司内外部因素分析角度进行了人力资源优化配置。通过人力资源管理体系的优化变革，旨在实现稳定员工、激发员工的主动性、积极性和创造性的目标。