在全球金融危机持续影响、经济形势多变的复杂经济环境下，商业银行面临越来越重的竞争压力和各种风险，在这种情况下，商业银行如何改善经营管理水平，提高盈利能力，成为影响当前商业银行持续发展的关键问题。而如何科学合理地对商业银行的业绩水平进行评价，以及业绩评价体系如何激励商业银行的管理人员和员工为商业银行创造更多的经济价值成为商业银行亟需解决的问题。EVA业绩评价体系，始于20世纪80年代，在国外研究和运用已经比较成熟，而国内关于EVA的研究和应用仍处于初始阶段。浦发银行作为国内股份制商业银行的杰出代表之一，面对越来越白热化的银行业竞争，引入新的业绩评价体系——EVA业绩评价体系，对于提升浦发银行自身盈利能力具有非常重要的意义。本文采用案例分析，通过对比研究、数据研究等方法对EVA业绩评价体系在浦发银行的应用作出分析，先指出浦发银行现行绩效评价体系的现状及存在问题，针对存在的问题对比分析传统业绩评价体系和EVA在浦发银行业绩评价应用中的不同，通过对比研究提出浦发银行就如何建立和应用EVA业绩评价体系的相关合理建议，从而提高浦发银行业绩评价体系的实用性和有效性。