近年来,随着金融市场开放程度的提高,银行业之间的竞争日益激烈。在新形势下,人力资源的竞争成为最重要的影响要素。而工作满意度直接影响了员工的工作积极性和团队合作凝聚力,是人力资源竞争中最重要的表现。本文通过分析A银行员工的工作满意度情况,分析影响工作满意度的要素,研究提高工作满意度的对策,有效的提高员工的工作积极性,加强团队凝聚力,从而提高银行的竞争力。为此,笔者深入A银行进行问卷访谈调查,研究A银行的岗位设置、考核方案以及相关文件制度,阅读了大量关于工作满意度和人力资源管理的理论和文献资料,归纳总结出A银行员工工作满意度低的原因。通过研究发现,员工满意度偏低表现在五个方面,工作压力大、薪资收入低、发展空间小、学习机会少。经过笔者归纳总结,绩效考核、职业生涯体系构建以及企业文化建设是影响员工工作满意度的主要因素。针对A银行存在的问题,笔者提出了相应的对策。在现有的考核中明确考核职责、完善薪酬体系,让员工劳有所获;为员工搭建完整的职业生涯规划体系,建立公平公正的晋升通道;加强企业文化建设,满足员工的精神需求。从员工的需求出发,采取相应的措施提高工作满意度,从而稳步提高A银行在市场中的竞争地位,为新形势下国有银行的发展提供理论参考。