对于烟草企业而言，在大力推进“三去一降一补”供给侧结构性改革宏观政策的背景下，增加卷烟销量和提升卷烟结构愈发困难。只有实行高质量发展，切实降低物流成本，才能确保实现税利目标，实现长期健康稳定的发展。而作业成本法已然成为企业物流成本控制及管理中的发展方向。
　　本文通过文献分析法、访谈法、实地调研法和案例分析法研究CZ烟草公司物流成本控制及管理。本文首先介绍了课题的研究背景和意义，对国内外在该领域的研究现状进行介绍，并对物流成本控制的有关概念和研究展开介绍，为之后的研究提供了基础保障。然后通过对财务人员进行访谈，指出目前CZ烟草公司在成本管理环节存在成本管理不全面、费用归集不准确、成本考核指标单一等问题，而对各作业环节的相关人员访谈后又总结出各作业环节存在配送工作效率偏低、分拣人员需求过高、仓储调度方法粗糙、管理人员素质较差等问题。然后是CZ烟草企业物流实施作业成本法的必要性和应用设计，通过确认资源费用、划分作业中心、明确成本动因、进行成本分配，应用作业成本法进行数据核算。通过分析，分别从不同区域、不同订单量两个维度对不同客户类型使用作业成本法的成果进行计算分析，针对分析结果提出各作业的成本控制建议与对策：(1)配送环节：优化送货线路，提高车辆装载量,调整送货频率；(2)分拣环节：采取弹性工作制，调整送货频率；(3)仓储环节：有效衔接分拣作业环节，采用ABC法进行库存管理；(4)管理环节，着重加强绩效考核，精简人员需求。并从成本管理的角度出发，进一步指出CZ烟草企业物流成本控制及管理保障措施，包括前、中、后期建立成本控制及管理的体系，并提出预期的应用效果。