二十世纪九十年代以来，电信产业是我国发展最快、改革力度最大的行业，而随着3G相关技术的成熟以及终端产品的丰富，我国开展第三代移动通信(3G)业务已是大势所趋。技术的变革必然会带来产业格局的变化。因此，第三代移动通信时代的来临将不可避免地把电信竞争引向包括资源、业务以及市场等多个层面的深入，中国网通(CNC)既要面对电信市场的国内竞争，也要面对电信市场的全球竞争，既要面对竞争对手向自己优势业务的挑战，也要面对在新兴业务领域罩优势者的挤压。中国网通必然要及时调整发展战略，规划具有自身特色的发展战略。本文根据全球的第三代移动通信发展状况、运营规则及中国网通目前的市场状态分析和总结，探讨第三代移动通信牌照发放以后，电信移动市场整个竞争格局发生什么变化。同时，面对全新的竞争形势，我国的电信企业应对全球性竞争的模式和途径。 本文运用价值链理论、竞争战略、服务营销等管理学知识，分析CNC的经营环境、经营能力和条件以及产品经营策略，结合多种分析手段与理论，论述3G时代CNC的通信业务竞争战略。 本文共分五个部分：主要从第三代移动通信概念及特点、第三代移动通信的技术标准及研发状况、目前对待第三代移动通信的主流观点等方面对3G技术及市场环境进行简要介绍。通过对同本、韩国及欧洲市场第三代移动通信业务发展状况的分析，总结全球第三代移动通信市场发展特点及第三代移动通信业务发展趋势。介绍了国内第三代移动通信技术及产品的研发状况，并对第三代移动通信运营市场发展前景及第三代移动通信运营市场的竞争状况进行分析。并对我国电信市场目前的竞争形势及运营商的市场态势、四大主要运营商的业务特点及竞争力进行分析。笔者认为，中国网通应当采取成本领先为主，业务差异化战略为辅的措施。