由于大型综合商业建筑项目的复杂性、长期性和动态性特点，任何工程进度计划都不可能完全的预见和考虑到项目实施过程中所有的因素带来的影响。因此大型房地产开发项目施工进度控制都会不可避免的会受到人为因素、环境因素、技术因素、材料设备供应因素的影响，加强对这些因素的管理与控制对实现建设的项目管理目标具有重要意义。本文在系统分析各种因素对项目进度管理的影响及其国内外研究现状的基础上，对金地项目管理过程中进度滞后进行了分析，总结归纳该项目在进度管理方面所存在的问题和不足，并有针对性的提出了改进对策及措施，为类似项目的后期项目管理提供经验积累及改进建议。本文着重于理论与实际的结合，通过对金地项目管理的实例研究，突出科学规范的进度管理手段在房地产项目工程管理中的重要作用，希望能够为房地产开发企业提高其项目进度管理工作水平提供借鉴和参考。