国内外环境的急剧变化,使得企业经营活动面临的不确定因素日益增加,竞争的压力日益增大。在这种大环境下,企业要想求得生存与发展,必须采用战略管理的管理模式。作为企业管理控制系统的业绩评价活动在很大程度上决定企业的成败。科学、合理、高效的业绩评价体系能够帮助企业发现管理中存在的问题,激励管理者工作的积极性和主动性。企业的业绩评价受宏观经济环境、行业、所处生命周期阶段等多种因素的影响。本文站在企业战略管理的高度,考虑到企业生命周期中不同发展阶段的特征,采用综合评价的方法来评价企业不同阶段的业绩,旨在为企业的利益相关者提供更为科学、合理的业绩评价体系,同时也为管理当局的决策行为与控制措施提供依据,进而实现企业的战略目标。本文共分为五个部分。第一章绪言部分,阐述论文的研究背景、研究目的与意义、国内外研究的状况、研究创新点以及研究方法;第二章介绍生命周期和业绩评价的概念,并论述二者之间的关系,以及研究所需的相关理论基础;第三章构建基于生命周期业绩评价的框架,比较三大评价模式优缺点的基础上,说明本文论采用的评价模式,并介绍企业业绩评价体系的构成要素:第四章侧重介绍每阶段的经营特点和选取每阶段应考虑的重要评价指标,包括财务指标和非财务指标,以及评价指标间权重的设计;第五章是案例分析,结合长虹企业的实际情况,说明成熟期企业业绩评价的过程并进行分析。最后是本论文研究的贡献与不足,以期在以后的研究中能够有所改善和提高。