21世纪的主要竞争不是企业与企业之间的竞争，而是企业自身的可持续发展和企业对供应链的管理的高度重视，供应链上价值信息的分享是我们生产计划管理的主要依据，为了更够对变化莫测的市场做出快速反应，首先必须拥有适合企业本身的生产计划管理模式，在现有的生产管理模式下，订单就是我们企业的生命，没有市场的订单，企业的存在就要承担更多的管理成本，有了订单，企业为了可持续发展又要降低一切可操控的成本，合理配置资源，力争库存降到最低，实现资源最大化。首先需要学习有关生产计划的理论知识的同时，对现行生产计划模式进行了整理。总结和分析了当今环境下先进企业的常用的生产模式和计划模式的优、缺点。为改善JLTY企业在制定生产计划方面的不足提供理论支持。其次，在新经济体系的冲击下，生产方式已经发生了根本性的改变。通过更深入的学习和研究对比，针对新、老环境下制造业企业的生产和计划的有关理论特点，提出了对JLTY公司生产计划的系统模式的质疑，并且综合了TOC、MRPII、JIT理论，组建适合当前发展需要的生产计划的系统模式，同时将协调模式深入到了各个级别的生产计划中，以实现在供应链集成平台下各级计划信息的共享和集成。并应用具体实例验证了计划方法的科学性。