建筑设计咨询企业是知识型企业,在这个领域的竞争是直接在知识能力基础上的竞争.企业的核心竞争能力就体现在企业长期运营以来积累的设计咨询经验和外部关系;员工创造性的、高质量的知识体系,以及综合运用这些知识、资源的能力.当前,知识作为企业间竞争的核心地位正日益得到人们的认识.知识管理(Knowledge Management)正是顺应了这种认识和知识经济发展需求的一种全新管理理念.设计咨询企业引入KM,对解决其面临的诸多问题、巩固并提升企业综合实力具有十分重要的意义.该文在对建筑设计咨询企业的内外环境、竞争格局、运作模式等各方面综合分析的基础上,提出了设计咨询企业引入知识管理的思想.研究了知识管理的相关概念、目标、策略、工具;初步探讨了在设计咨询企业中知识管理的框架、成功要素、实施步骤、实施障碍及对策.知识管理作为一种管理理念已经成为许多企业的战略选择.面对挑战,设计咨询企业应该转变管理思路,实施知识管理.希望该文能为设计咨询企业的管理创新带来新的思路及框架.