移动互联网时代的到来,伴随着形势、政策、科技的改变或进步,极大的影响、改变了企业的生存条件,为了确保企业生存、维持竞争能力,战略管理的意义显得更加重要,同时,地域间环境差异使企业的全局战略落地时显得水土不服。本文从财产保险公司的战略管理现状入手,重点就北京地区传统财产保险公司进行战略分析与制定,探讨省级财产保险公司对集团整体战略的应对方法,同时,分析省级财产保险公司在应对互联网冲击竞争时可采取的战略选择。本文首先收集行业现状,调研15家公司高管30余人,向核心岗位发放问卷240余份;其次是以平安财险北分为例进行战略理论分析,主要通过PEST、行业环境、SWOT等分析工具;最后将理论分析与实证情况进行对比,结合二次调研的讨论结果,分析解决问题的办法,得出本文结论。本文对传统财产保险公司的结论建议主要体现在两方面,第一对于总部战略的落地,提出总部战略属地化改良发展、重视省级财产保险公司战略分析与管理、全面了解总部战略提前布局等建议;第二对于移动互联的应对,从主动进攻的角度出发,建立移动互联业务模式的事业部,从移动互联视角对本公司进行改造;从防御角度出发,通过移动互联技术,打通上下游服务链条,建立服务建立竞争壁垒。本文创新之处主要体现在将传统公司的战略管理与移动互联的时代相结合、研究对象比较聚焦以及调查样本的鲜活多样等方面。