国家电力体制改革方案明确提出电力行业要打破垄断,引入竞争机制,实现优化资源配置,建立现代企业管理制度。如何在体制改革的大环境下找出适合于自己的发展之路,是电力企业面临的最主要的难题。本文运用战略管理的有关理论,从H电力公司发展的实际情况出发,在对公司的内部环境和外部环境进行细致分析的基础上,对供电企业战略规划和企业如何改进管理进行相关的探讨。本文结合电网经营企业的实际情况,通过SWOT、PEST和波特五力等模型理论,对企业所面临的内部优势、劣势和外部的机会、威胁进行全面分析,得出电网经营企业市场潜力巨大、市场增长迅速,并且具有良好的竞争优势和发展前景。同时,本文结合企业自身的状况,通过应用现代企业管理理论,包括战略管理理论、营销理论、公司理财、服务营销理论、企业文化理论等,全面提出了电网经营企业的目标、发展策略、竞争策略以及与之相应的职能策略,以指导电网经营企业的战略管理,促进公司快速持续健康发展。