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绩效考核是管理的重要手段和方法，建立和完善员工绩效考核体系，对改善员工个人业绩、完成组织的战略目标、不断提升企业核心竞争力具有重要的意义。
本文结合常州机场有限责任公司绩效考核存在的问题展开分析，尝试建立一套以关键业绩指标KPI为基础的主基二元法绩效考核体系。通过KPI指标建立员工考核的主要绩效，将企业的目标与个人工作目标紧密结合，基础绩效指标则将难以量化的工作态度、行为等主观性指标进行标准化，通过双向激励的方式达到抑恶扬善的管理目标。在此基础上，构建出一套包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核与反馈、绩效结果应用的绩效考核体系，以激励员工充分发挥主观能动性和创造性，不断提升工作业绩，从而促进组织目标的有效达成，满足公司战略发展的需要。