企业战略是企业在对外部环境，内部控制能力认识的基础上，对实现未来目标所做的长期规划。企业战略管理是对制定、实施、评估、调控、变革企业战略的全部活动的总称，是一个全面的复杂的管理过程。企业战略管理水平高低关系到企业的长远发展，对企业的影响及意义都十分重大。阿尔法家居（香港）有限公司自1999年成立以来，发展势头良好。但是，对于公司长远战略的制定，战略管理体系的构建等重大问题，一直是本人时刻在思考的一个问题。本文对阿尔法家居（香港）有限公司所处的经营环境及公司的长远发展问题进行了系统研究，主要研究内容包括以下几个方面：　　首先对哈尔滨家具行业的概况及运营环境进行了分析，对哈尔滨阿尔法家居（香港）有限公司的外部和内部环境、行业运营模式及企业的竞争状况进行了研究，为后文进行战略的选择和制定奠定了基础。　　第二，对阿尔法家居（香港）有限公司的战略选择问题进行了研究，研究确定了公司的发展战略目标，提出了公司总体发展战略的定位和选择。为了实现公司总体的发展战略目标，制定了包括扩张化战略、差异化竞争战略以及品牌强化战略三部分内容的战略体系。　　第三，构建了阿尔法家居（香港）有限公司的战略实施及保障措施。主要内容包括优化组织及流程设计；通过建立标准化作业流程、完善加盟店的管理及优化整体供应链管理进而提升企业的管理能力；以及从品牌、资源、服务、信息化和企业文化等方面，全面提升企业的核心竞争力。　　通过以上的研究，为阿尔法家居（香港）有限公司的未来发展方向及模式提出了一个明确的思路，指明了方向，并建立了具体的实施措施，指导其未来的进一步发展。