在现今的知识经济时代，科技型企业的竞争，是科学技术的竞争，是资金的竞争，更是人才的竞争。人才是科技型企业发展的决定性因素。如何留住人才、如何用好人才，不仅是人力资源管理学的重要研究课题之一，也是科技型企业人力资源管理者的首要任务。 本文正是研究BM公司在企业的发展过程中如何保留和稳定公司的人才队伍问题。依据人员流动的相关理论模型，结合经济学相对效用的理论在人才流动动因分析中的应用，从分析BM公司人才流失的现状入手，对企业员工的工作满意度进行问卷调查，利用系统分析法、案例分析法等方法，针对该企业所处的行业特点、人力资源管理的现状对该企业的人才流失的影响因素和带来的后果进行了剖析，其中影响因素包括外部环境因素、组织因素和个人因素，造成的后果包括对个人的和对企业的影响。通过对BM公司人才流失的动因分析，结合高科技企业的实际，从企业自身的因素考虑，提出了针对BM科技公司解决人才流失的多方面的对策：主要解决建立富有吸引力的薪酬体系；筹建良好的企业文化和团队氛围；建立完善的培训制度，增加员工培训和学习的机会；量身定做的符合企业员工发展的职业生涯规划等。同时，从本文的研究得出以下结论：科技型人才是科技型公司的关键人才；合理的人才流动对个人、对公司都有好处；科技型人才流失对科技型公司而言是动脉出血；留住科技型人才的对策要多管齐下。 本文对科技企业人才流失的多重变量因素进行了分析，提出了解决BM科技公司人才流失的对策，虽有局限性，但对科技型企业防止人才流失具有普遍的借鉴意义。