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国企改革实践已积累了很多成功经验,但不少企业认为产权的改革和公司制的建立就标志改制完成,而忽视改制后企业经营机制的转变,很少关注改制后企业各种能力和资源要素的有效整合协调与提升,影响企业的可持续发展。在国企改制存在产权结构不合理、治理结构不完善、缺乏激励约束机制和改制后仍无明显改观等问题的背景下,实施有效整合是国企改制后摆脱困难处境的现实选择,是企业完善功能建设和调整理顺结构的根本途径,也是提高企业市场竞争力的需要,通过有效整合可充分挖掘企业资产、技术、市场、人力资源、信息资源等方面的优化组合和高效