随着我国竞技体育的不断发展,国内大型体育赛事逐渐呈现出繁荣景象。体育赛事人力资源管理作为体育赛事的重要组成部分,对赛事举办的成功与否起着举足轻重的作用。本文首先对相关理论进行了梳理,从内涵和外延等方面对体育赛事人力资源管理的内容进行了剖析,主要包括体育赛事、体育人力资源管理及体育赛事人力资源管理三个层次。在建立起理论坐标后,结合山东省第二十三届运动会赛事人力资源管理实际,从人力资源的规划管理、招录管理、培训管理、绩效管理及遣散管理等五个方面对该赛事进行了详细展示与深入分析。通过分析得出,山东省第二十三届运动会赛事人力资源管理由执委会组织人事部负责,在规划管理上以省运会组织筹备总体规划为前提,从人力资源的数量、质量、结构三个层面进行规划,保障赛事用人供需平衡;在招录管理上,分赛事工作人员和志愿者两条线展开,其中工作人员主要以选调方式进行,并配合聘用与实习方式丰富人员构成,赛事志愿者则主要通过驻济高校进行招录;培训管理上,明确培训目标,制定培训教材,从制度、师资、资金上提供保障;绩效考核中,采取年终考核与日常考核相结合,部室考核与个人考核相结合;在遣散管理中明确了遣散流程,并注重赛后总结表彰。通过与山东省第二十二届省运会的对比,本届省运会具有赛事人力资源管理工作启动较早;注重赛事人力资源管理经验学习,聘请专业顾问;尝试使用人力资源外包形式,提高管理效率;承接大型体育赛事,提高赛事人力资源实战能力;优化人力资源构成,发挥优势高校人才优势等方面的特点。但是,通过理论与实践的对照,本文指出,山东省第二十三届运动会在赛事人力资源管理方面仍存在沿用传统人事管理思想作为主导管理思想、激励机制不健全、以绩效考核代替绩效管理、缺少人力资源流动和晋升渠道、缺少体育赛事人力资源的保留机制等问题。最后,本文提出,大型体育赛事的人力资源管理应提升到统领地位,并应以科学理论为指导,努力做到以人为本建立体育赛事现代人力资源管理理念,建设符合体育赛事人力资源管理实际的激励体制,建立科学的绩效考核体系,打通体育赛事人力资源流动和晋升的“任督二脉”,建设体育赛事人力资源信息平台和储备库,使体育赛事的人力资源管理真正发挥其在优化人力资源配置、保障赛事顺利举行等方面的积极作用。