随着全球经济的快速发展,全球大部分国家经济向纵深化发展,我国经济得到了高速增长,各经济组织对内部控制制度给予了重点关注。2006年开始,随着国家对于内部控制法规的相继颁布,国家层面对于企业内部控制的关注度逐渐提高。对外投资作为企业在市场中生存发展的重要手段,是企业做大做强的重要路径,与企业构成命运共同体。对于企业来说,内部控制制度作为其运营的前提。无效的对外投资内部控制机制会造成冲动投资、流程错乱等问题,企业经济也会面临损失甚至会有倒闭风险。湖南天润数字娱乐文化传媒有限公司作为一个老牌国有企业,原身是经营化肥、尿素业务的传统工业行业。随着传统行业的没落和新兴产业的升起,通过并购资产重组的方式,成功转型为网络游戏开发运营的互联网公司。在过去的五年内,高频率多次进行对外投资活动,在这个过程中爆出了对外投资内部控制的许多问题,对天润数娱公司对外投资内部控制状况进行研究具有一定的现实意义。然而通过调查发现该公司转型过后出现了一系列的经济问题,其中,在对外投资内部控制机制的建设过程中,存在明显的缺陷。本文主要采取了文献分析法、案例研究法和信息研究法,介绍了控制论、信息论和委托代理论,给本文研究奠定坚实的理论基础;然后基于对天润数娱调查基础上,从对外投资制度、投资决策、投资执行和投资管理四个方面了解了天润数娱对外投资内部控制现状,找出天润数娱对外投资内部控制存在的主要问题以及原因,针对这些问题产生的原因,从内部控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通与传递、内部监督五个方面进行研究,然后提出针对性的改进建议。结果显示:构建治理机构、建立风险预警机制、完善对外投资编制审批流程控制活动、畅通内外部信息传递通道以及强化内审监督能有利于对外投资内部控制体系的改进。