随着知识经济的已经到来,人、财、物、信息等企业所拥有的资源中,人是核心资源、也是最核心的竞争所在。人力资源管理越来越重要和具有活性,人力资源已成为现代社会和组织的战略资源。企业获得持续竞争力的决定因素是如何对人力资源充分挖潜、利用和不断激励。因此,不断提高员工的素质、提升员工激励水平、激发企业各类员工的潜能和积极性已成为当今企业组织必须考虑和面对的课题。本文运用赫茨伯格的双因素理论对GD公司人力资源激励现状及存在的问题进行了调查,对影响GD公司发展的人力资源管理中影响员工工作激励水平的因素进行了阐述和分析,并从重视员工安全健康管理、逐步改善员工食宿条件、提升领导力、构造清晰的职业发展规划、健全完善沟通机制拓展沟通渠道、优化绩效考核完善健全培训制度等方面有针对性地提出了改善员工激励水平的思路和具体措施。