改革开放30年来,我国民营企业不断发展壮大,已成长为我国国民经济的一支重要力量,为我国经济的发展、促进社会主义市场经济体制的形成等方面,发挥了积极作用。但由于缺少良好的企业文化,缺乏激励的意识和激励机制,在一定程度上制约了企业的发展。八方水泥公司是由诸暨市供电局职工集资成立的民营股份制公司,与其他民营企业一样,也存在绩效考评体系不完善、公司股份结构不合理、员工参与渠道缺乏、公司战略规划缺乏等原因,造成公司综合竞争力逐年下降、经济效益下滑、员工流失严重、员工满意度下降、员工参与民主管理的积极性不高等不利结果,影响了公司健康、稳定发展。为此,作者运用内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造理论等激励相关理论,通过对民营企业和八方水泥公司激励方面存在的问题进行分析后,对八方水泥公司提出了从完善绩效考评体系、改革公司股份结构和加强员工参与激励等方面优化激励机制的建议。同时,为更好发挥激励效果,作者还对八方水泥公司提出了引入竞争机制的建议,并希望通过作者的建议,为优化八方水泥公司激励机制提供借鉴,为八方控股集团决策提供参考。