新员工组织社会化是指新员工在进入企业后,通过企业引导获取信息和资源,调整自身工作技能、行为、态度和价值观念,适应企业价值体系、认同企业发展目标、匹配企业行为规范并有效融入的过程。新员工群体是企业的新鲜血液,是保证企业未来延续、保持企业发展希望和持续活力的重要源泉,如何提高新员工群体的组织融入度,做好新员工选、用、育、留工作一直是企业人力资源管理的重要课题。随着互联网时代的到来,市场形势变化莫测,企业间的竞争愈发激烈,要想站稳脚跟就需要及时跟势、不断突破,从人力资源角度来说就是要为企业提供更强有力的人才保证和后备支持。但是,现今80、90后新生代青年大量走上工作岗位,成为企业新员工构成的主力军,由于自身因素和组织环境因素的双重影响,他们在入职期间频频出现较差的适应和融入现象,高离职、频跳槽、低绩效,新员工组织社会化程度很不理想,这在很大程度上对企业发展造成了威胁。那么,到底是什么原因导致了现今新生代新员工群体如此低下的组织融入度,切实影响新员工组织社会化的因素又是哪些,它们对新员工组织融入产生了怎样的影响,企业已经实施新员工组织社会化策略是否有针对性地解决了这些问题?都是亟待我们思考和解决的。基于此,本研究在文献梳理形成的理论指导下,采取以问卷调查为主、质性访谈为辅的研究方法,充分结合定量和定性分析,从新员工需求角度出发,探讨现代管理背景下企业新员工组织社会化影响因素结构,最终得出对目前偏低的组织社会化程度存在显著作用的六大因素。其次,通过对因素结构进行内外部、横纵向的多维差异性分析,本研究发现现今新员工需求结构呈菱形、混合式的分布特点,在此基础上揭示了企业新员工组织社会化过程中的管理要点和管理漏洞。最后,本研究以新员工需求为导向,从企业的角度出发,在管理思想、招聘甄选、入职机制、整合体系、企业文化五个方面提出了更为切实、有效的新员工组织社会化管理建议。